Leidinggeven, rekruteren en sales. Diverse workshops en trainingstrajecten. Mensen begrijpen en ze naar een hoger niveau tillen is onze passie. Dit doen we door onze klanten de nodige tools te geven en de juiste skills aan te leren om zo samen met hun team betere resultaten te behalen.
Hier vind je snel meer info: https://uman.be/
Mijn medewerkers presteren onder hun niveau en wat kan ik eraan doen
Als leidinggevende in een Belgisch bedrijf merk je dat je team niet het verwachte niveau haalt. Dit kan frustrerend zijn, zowel voor jou als voor je medewerkers. Bij U-Man Belgium helpen we managers en zaakvoerders om hun teams naar een hoger niveau te tillen. In deze blog delen we praktische inzichten om onderpresteren aan te pakken en de prestaties te verbeteren.
Signalen van onderpresteren herkennen
Voordat je het probleem kunt aanpakken, moet je het eerst herkennen. Onderpresteren uit zich op verschillende manieren:
- Lagere productiviteit dan verwacht
- Terugkerende fouten of kwaliteitsproblemen
- Gebrek aan initiatief of betrokkenheid
- Weerstand tegen feedback of verandering
Belangrijke nuance
Niet elke dip in prestaties betekent onderpresteren. Soms gaat het om tijdelijke factoren zoals persoonlijke omstandigheden. Observeer gedurende langere tijd voor je conclusies trekt.
Oorzaken van onderpresteren analyseren
Effectieve oplossingen beginnen met het begrijpen van de onderliggende oorzaken. Veelvoorkomende redenen waarom medewerkers onder hun niveau presteren:
Gebrek aan duidelijkheid
Medewerkers weten soms niet wat er precies van hen verwacht wordt. Onduidelijke doelstellingen of tegenstrijdige prioriteiten kunnen leiden tot ondermaatse prestaties.
Motivatieproblemen
Een gebrek aan intrinsieke of extrinsieke motivatie kan prestaties beïnvloeden. Dit kan komen door verschillende factoren binnen of buiten het werk.
Onze leidinggevende trainingen helpen je om de juiste motivatietechnieken te leren voor verschillende persoonlijkheidstypes in je team.
Praktische stappen om prestaties te verbeteren
Als je de oorzaken begrijpt, kun je gerichte acties ondernemen. Deze aanpak heeft bij veel van onze klanten gewerkt:
Eén-op-één gesprekken voeren
Plan regelmatige individuele gesprekken om te begrijpen wat er speelt. Stel open vragen en luister actief naar de antwoorden.
- Vraag naar uitdagingen waar ze tegenaan lopen
- Onderzoek wat ze nodig hebben om beter te presteren
- Geef ruimte voor eigen inbreng en oplossingen
Duidelijke verwachtingen stellen
Zorg voor SMART-doelstellingen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Dit geeft richting en maakt prestaties meetbaar.
Effectieve feedback geven
Feedback moet specifiek, tijdig en constructief zijn. Richt je op gedrag in plaats van op de persoon. Gebruik de sandwichmethode: begin positief, geef dan verbeterpunten, eindig motiverend.
Omgaan met hardnekkige gevallen van onderpresteren
Soms blijven bepaalde medewerkers ondanks alle inspanningen onderpresteren. In dat geval is een gestructureerde aanpak nodig:
- Documenteer de prestaties en gesprekken
- Stel een prestatieverbeterplan op met duidelijke doelstellingen
- Bied ondersteuning en training waar nodig
- Evalueer na afgesproken periode de vooruitgang
“Een goed prestatieverbeterplan is geen straf, maar een kans om samen naar oplossingen te zoeken. Het geeft structuur en duidelijkheid aan beide partijen.” – U-Man Belgium expert
Preventieve maatregelen voor de toekomst
Voorkomen is beter dan genezen. Deze strategieën helpen onderpresteren te voorkomen:
Effectieve onboarding
Zorg voor een grondige inwerkperiode. Nieuwe medewerkers moeten precies weten wat er van hen verwacht wordt en hoe ze succesvol kunnen zijn in hun rol.
Doorlopende ontwikkeling
Investeer in training en coaching. Medewerkers die zich kunnen ontwikkelen, blijven gemotiveerd en presteren beter.
Onze management trainingen bieden praktische tools om prestaties te monitoren en te verbeteren, zowel voor individuen als voor hele teams.
De rol van leiderschapsstijl
Je manier van leidinggeven heeft directe invloed op teamprestaties. Enkele belangrijke principes:
- Situatief leiderschap: Pas je stijl aan aan de behoeften van individuele medewerkers
- Empowerment: Geef verantwoordelijkheid en vertrouwen
- Transparantie: Deel relevante informatie en besluitvorming
Een aanpak die bij de ene medewerker werkt, kan bij een ander averechts effect hebben. Flexibiliteit in leiderschap is essentieel.
Training & coaching op maat voor KMO zaakvoerders
U-Man heeft meer dan 30 jaar ervaring in het begeleiden & ondersteunen van (Vlaamse) KMO zaakvoerders door middel van training, coaching en consulting op maat. Op onze lauweren rusten is niet aan ons besteed! Wij blijven onze trainingen steeds optimaliseren. Dankzij onze trainingen op maat krijg jij als bedrijfsleider de nodige kennis & vaardigheden om het volledige potentieel binnen je bedrijf efficiënt te benutten en meer plezier te beleven in wat je doet. Resultaat gegarandeerd! Want wij blijven je helpen en coachen tot je de theorie helemaal zelf kan omzetten in de praktijk.
Gecertificeerd & erkend
De kwaliteit van onze dienstverlening staat altijd voorop. Wij leggen ons niet neer bij middelmatigheid.
Jouw sleutel tot succes
Als vertrouwenspartner denken wij met je mee. We helpen je onzekerheden en uitdagingen omzetten in successen.
Begeleiding van A tot Z
Ook na onze trainingen blijven wij beschikbaar voor (nieuwe) vragen, problemen, uitdagingen, … Wij blijven steeds voor je klaarstaan.
U-Man bundelde heel wat belangrijke inzichten over leidinggeven, rekruteren en verkopen in verschillende e-books. Al deze informatie vormt een waardevolle basis voor bedrijfsleiders. Laat ons weten welke problemen, uitdagingen of onzekerheden jij als bedrijfsleider ervaart. Dan nemen we snel contact op om de verschillende mogelijkheden samen te bespreken.